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庫存周轉中常見的問題和解決方法(一)

發布日期:2019-09-27 作者:河南聚飛實業有限公司 點擊:

  倉庫的庫存周轉中一般會遇到哪些問題呢?這些問題有什么解決方法嗎?汽車零部件周轉臺車廠家的小編下面給大家介紹下:


  1、加快每個單品SKU的周轉次數策略


  A、制定每一個采購員每月需完成的銷售額和毛利率指標的工作計劃。


  B、采購員所負責的采購商品,哪些是采購員用來提高銷售額的,哪些是用來提高部門毛利的。


  C、采購員應制定一個完成銷售額所屬商品一個月的銷售量指標;完成毛利率的商品一個月利潤額度指標;商品用來充量完成銷售額的實行的是薄利多銷;用來實現銷售毛利的商品是二三線品牌商品,是更換淘汰zui快的商品。

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  2、如何將商 場內的庫存量控制在zui低范圍內?


  A、每個采購部門根據每月的銷售計劃,在保障正常銷售的前提下(安 全庫存天數的貨量)制定一個按照銷額不同變化需求,進行采購商品的采購金額計劃。


  B、提高商 場內每個部門合理的代銷或聯營專柜供應商的數量。代銷/聯營商品可以實行不計庫存或入庫處理,自然降低了公司整體庫存金額。聯營商品不入庫可以很好操作,但代銷商品操作需信息部的配合。


  C、根據商 場內一定時期的銷售量,制定一個合理的商品類別庫存量,將商品的周轉快慢分成A、B、C三類。A類商品的合理庫存量在3—7天的銷售量;B類商品的合理庫存量在7—10天的銷售量;C類商品的合理庫存量在10—15天的銷售量。


  3、周轉料架廠家提醒:要懂得滯銷商品的優勝劣汰的原則


  根據每月銷售報表,采購員將所負責的類別商品,在銷售排名中(每個類別)的zui后10位或20位實行淘汰或要求供應商協作與我公司銷售不暢商品提出的解決方案。


本文網址:http://rodinoliolusso.com.cn/news/508.html

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